當(dāng)下，我國鋼鐵行業(yè)面臨原材料成本居高不下、環(huán)保壓力劇增、國際綠色貿(mào)易壁壘、經(jīng)營管理難度加大等難點，鋼鐵市場競爭日益激烈，整體形勢不容樂觀。穩(wěn)健運行、共謀發(fā)展是鋼鐵企業(yè)亟待思考并付諸行動的頭等大事。

　　極致降本  穩(wěn)健運行

　　管理學(xué)之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)的經(jīng)營成果在企業(yè)外部，在企業(yè)內(nèi)部只有成本?！弊鳛辇堫^企業(yè)的中國寶武提出了“一切成本皆可降”的理念。當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)要穩(wěn)健運行，必須牢固樹立過“緊”日子的思想，切實將降本達到極致、落到實處。

　　降本需要做好“知”

　　一是快速感知。全方位狀態(tài)感知是鋼鐵企業(yè)極致降本的重要前提。主動智能的全域動態(tài)感知，可以準(zhǔn)確、及時、完整、高效地獲取企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營信息，避免信息獲取不及時、不準(zhǔn)確為企業(yè)帶來不必要的損失。

　　源頭強化，末端預(yù)防。借助傳感器、儀器儀表、視頻監(jiān)控、計量、門禁系統(tǒng)等工具手段，實時對進出廠的人員、車輛、物資、產(chǎn)品等各類資源進行狀態(tài)感知，最大程度保障進出廠資源的安全、質(zhì)量。

　　過程感知，全程管控。全過程實時動態(tài)感知生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各類信息（包括初始量、使用量、消耗量、產(chǎn)出量、放散量、維修量、庫存量等），為確保生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量以及各類資源優(yōu)化配置提供及時可靠的基礎(chǔ)支撐。

　　外部感知，動態(tài)掌控。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、政府、金融機構(gòu)、兄弟單位、競爭對手、合作方等外部組織相關(guān)信息進行動態(tài)感知。在合法合規(guī)的前提下，通過識別、定位、跟蹤、爬取等多種工具和手段，獲取更廣泛的外部資源，以便根據(jù)外部資源的動態(tài)變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。

　　二是準(zhǔn)確預(yù)知、預(yù)判。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過對企業(yè)歷史和當(dāng)下信息資源（包括原料供應(yīng)、客戶需求、產(chǎn)線裝備等）進行綜合分析研究，結(jié)合各種智能工具，對未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)判。

　　預(yù)知原料供應(yīng)。避免因為原材料短缺，供給不及時，造成停工待產(chǎn)。根據(jù)供求關(guān)系預(yù)測原料價格波動趨勢，采取應(yīng)對措施來降低成本、節(jié)約開支。

　　預(yù)知客戶需求。預(yù)知下游客戶的購買需求，這直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流使用、產(chǎn)品產(chǎn)量、庫存準(zhǔn)備、供應(yīng)商賬期等，進而采取針對性的調(diào)整措施，達到降本的效果。

　　預(yù)知裝備情況。對產(chǎn)線裝備故障、異常操作、突發(fā)性異常等情況進行預(yù)知，提前做好預(yù)案和應(yīng)對措施。提高設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性，從而降低成本。

　　三是政策悉知。多方了解和掌握與企業(yè)生存發(fā)展相關(guān)的宏觀經(jīng)濟形勢以及國際、國家、地方政府出臺的各類相關(guān)政策文件。知悉產(chǎn)能產(chǎn)量類政策，包括《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換實施辦法》《關(guān)于促進鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》《鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長工作方案》以及粗鋼產(chǎn)量調(diào)控、鋼鐵企業(yè)冶煉裝備摸底等方面的政策文件。知悉綠色發(fā)展類政策，包括超低排放改造進展與績效分級政策調(diào)控、能耗雙控、碳排放雙控、綠色工廠等方面的政策，及時掌握國家及地方對鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的政策要求。知悉數(shù)字類政策，包括智能制造評價、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)據(jù)要素×等方面的政策文件，借助數(shù)字化手段實現(xiàn)降本。

　　降本需要強化“行”

　　全員行動。降本的關(guān)鍵在于企業(yè)的決策層，但僅靠決策層的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要將企業(yè)的執(zhí)行層、操作層都發(fā)動起來，全員參與、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力，必要的時候可以引入外部咨詢機構(gòu)。

　　在決策層面，高層領(lǐng)導(dǎo)主要是定戰(zhàn)略，做好降本的頂層設(shè)計。這就需要充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源，分層次對員工開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)，不斷提高各層級人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

　　在執(zhí)行層面，中層領(lǐng)導(dǎo)在降本增效中起著承上啟下、上傳下達的作用，向上要負(fù)責(zé)落實好公司的降本增效戰(zhàn)略，向下要做好對企業(yè)降本項目的直接調(diào)動和安排管控，監(jiān)督各項目落地實施。

　　在操作層面，企業(yè)降本增效的具體操作人員要做到立足本職崗位，不斷提升自身業(yè)務(wù)及操作能力，力爭保質(zhì)保量完成本職工作，避免因多次返工等增加使成本。

　　對標(biāo)挖潛。近年來，各大鋼鐵企業(yè)紛紛采用走出去、引進來的方式開展對標(biāo)找差工作，充分了解自身短板和不足，進一步提升管理效率和改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平，對企業(yè)提升整體競爭力具有積極意義。

　　一是梳理降本環(huán)節(jié)。梳理出從源頭到末端、從內(nèi)部到外部所有可以降本的環(huán)節(jié)（包括采購、銷售、生產(chǎn)、裝備、能效、環(huán)保、物流等），按不同維度（如按部門、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)線、裝備等）列出企業(yè)所有可以實施降本的環(huán)節(jié)。

　　二是全面對標(biāo)找差。通過可量化的指標(biāo)描述出各降本環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，樹立對標(biāo)單位，通過多種對標(biāo)形式（交流、考察、學(xué)習(xí)等）進行對標(biāo)找差，找到自身的不足和短板。

　　三是評估降本環(huán)節(jié)。通過對標(biāo)找差列出需要降本的環(huán)節(jié)，考慮其影響成本的技術(shù)、資金、裝備、人力、環(huán)境、政策等因素以及與其他降本環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等，進行綜合排序，制訂降本行動方案。

　　四是狠抓降本落實。嚴(yán)格實施降本行動方案，并通過資源配置、過程管控保障降本方案落實，達到降本目標(biāo)。

　　落實激勵。行之有效的激勵機制是企業(yè)實現(xiàn)極致降本的助推器。例如，永鋒鋼鐵將成本目標(biāo)完成績效與員工收入掛鉤，細(xì)化落實、獎懲分明，只要合理節(jié)省下來就有加分、獎勵，針對突出貢獻員工及時實行重獎，鞭策每位員工“干著算”“算著干”，從而達成降本的指標(biāo)績效。一是挑選指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)降本重點任務(wù)，從資金、采購、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物流、效率等方面設(shè)定降本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。二是分解指標(biāo)。先期指標(biāo)可以先設(shè)立一級、二級指標(biāo)，隨著指標(biāo)體系逐步完善，再逐漸分解細(xì)化指標(biāo)層級。三是考核激勵。定期對承擔(dān)降本指標(biāo)目標(biāo)的部門或崗位目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進行綜合檢查、評判和考核，根據(jù)考核結(jié)果對崗位或部門進行激勵兌現(xiàn)，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。四是完善改進。進一步規(guī)范和完善指標(biāo)體系、考核激勵機制，持續(xù)鞏固和提升降本效果。

　　提質(zhì)增效  共謀發(fā)展

　　對內(nèi)，極致降本是企業(yè)穩(wěn)健運行的關(guān)鍵所在，可以幫助企業(yè)杜絕浪費、減少不增值的活動。對外，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升、能力和效率的提高，有助于鋼鐵企業(yè)在市場中保持競爭力，謀求可持續(xù)發(fā)展。

　　以提升ESG表現(xiàn)為目標(biāo)

　　推動提質(zhì)增效

　　越來越多的鋼鐵企業(yè)將ESG表現(xiàn)納入戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)管理流程中，以提升ESG表現(xiàn)為目標(biāo)推動企業(yè)提質(zhì)增效。

　　第一，提升環(huán)境表現(xiàn)。積極采用新技術(shù)減少碳排放和資源消耗，有效提升資源、能源利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的雙贏。一是能耗雙控。組建極致能效提升領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索和采用先進成熟的節(jié)能技術(shù)，開展“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠”創(chuàng)建及培育、能效提升行動方案及診斷工作。同時，對標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)，形成符合自身特點的技術(shù)清單、政策清單、能力清單。二是碳排放雙控。開展雙碳人才隊伍建設(shè)和儲備工作；通過冶煉工藝突破，產(chǎn)品迭代升級，資源循環(huán)利用，碳捕集、利用與封存等途徑，提升鋼鐵企業(yè)碳排放管控水平；完善碳數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算體系和碳排放監(jiān)督考核體系；盤活企業(yè)碳資產(chǎn)，利用綠色金融杠桿，帶動鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展。三是打造綠色工廠。積極推進綠色裝備技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的推廣和應(yīng)用，按照綠色工廠的評價依據(jù)，從環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟、低碳等方面實施專項診斷規(guī)劃，加快創(chuàng)建具備“用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”等特點的綠色工廠。

　　第二，提升社會表現(xiàn)。在保障企業(yè)自身健康發(fā)展、持續(xù)回報投資者的同時，對公眾及社會做出積極貢獻；為員工提供健康與安全的工作條件，不斷提升員工權(quán)益和福利；注重產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、安全，不斷提高品牌價值、促進科技創(chuàng)新和社會需求的滿足，持續(xù)提升企業(yè)社會價值。例如，以寶鋼、河鋼、首鋼、鞍鋼等為代表的國有鋼鐵企業(yè)，以沙鋼、德龍鋼鐵、中天鋼鐵、三寶鋼鐵等為代表的民營鋼鐵企業(yè)，都在積極參與志愿服務(wù)和公益項目、開展扶貧、職工健康安全、生活保障等工作，以提升社會形象、增強對社會的貢獻和履行社會責(zé)任。

　　第三，提升治理表現(xiàn)。設(shè)立ESG委員會或工作組，不斷提升公司治理結(jié)構(gòu)和治理效能。例如，寶鋼股份搭建了多元化董事會治理架構(gòu)；山東鋼鐵搭建由董事會、董事會戰(zhàn)略規(guī)劃與ESG委員會、ESG推進工作組織機構(gòu)3個層級構(gòu)成的ESG治理架構(gòu)。企業(yè)通過建立符合自身特色的治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機制和現(xiàn)代企業(yè)制度等措施，提升了公司治理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　以雙輪驅(qū)動為支撐

　　助力企業(yè)提質(zhì)增效

　　數(shù)字化驅(qū)動。通過收集、整合、分析和利用各類數(shù)據(jù)資源，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，提升企業(yè)整體競爭力。一是梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)。站在全局視角開展企業(yè)各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理工作，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理評價，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)真實、準(zhǔn)確、完整、安全、可靠。二是高效集成共享。打通數(shù)據(jù)壁壘，在系統(tǒng)層面、業(yè)務(wù)層面、生態(tài)層面實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集成、交換、分析、展示、共享，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)效率，提升生態(tài)鏈接能力。三是挖掘數(shù)據(jù)價值。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合模型、算法應(yīng)用到企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)（原燃料配比、高爐操作，設(shè)備診斷和預(yù)測性維護、噸鋼綜合能耗等），進行預(yù)測和優(yōu)化，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

　　場景化驅(qū)動。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效提供了新路徑。如湛江鋼鐵的5G智慧工廠，武鋼的鐵、運、鋼的扁平化管控及鐵水智能調(diào)度，酒鋼的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與工藝優(yōu)化，鞍鋼基于5G的機器視覺帶鋼表面檢測等典型場景化應(yīng)用。這些典型場景化創(chuàng)新應(yīng)用，不僅優(yōu)化了鋼鐵企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還為其他鋼鐵企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗和參考。

　　業(yè)務(wù)場景選擇首先要與企業(yè)整體戰(zhàn)略和長期目標(biāo)保持一致?？梢越柚鶳EST（宏觀環(huán)境分析）、SWOT（態(tài)勢分析法）等工具來輔助企業(yè)選取業(yè)務(wù)場景，重點選擇可以展示企業(yè)核心價值、解決關(guān)鍵問題或體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢的業(yè)務(wù)場景（如原料優(yōu)化配置、產(chǎn)線自動化水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量改善、能源效率提升等）。一是打造典型業(yè)務(wù)場景。針對選定的業(yè)務(wù)場景，結(jié)合場景現(xiàn)狀、客戶需求、競爭對手表現(xiàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢，并通過整合先進技術(shù)增強其作為典型業(yè)務(wù)場景的技術(shù)支撐。根據(jù)反饋和市場變化不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)場景，使其保持持續(xù)的競爭力和適應(yīng)性。二是發(fā)揮場景價值?？紤]將典型業(yè)務(wù)場景復(fù)制和推廣到其他類似環(huán)節(jié)或更大范圍的應(yīng)用中。推動業(yè)務(wù)場景成為行業(yè)最佳實踐或標(biāo)準(zhǔn)，并申請相應(yīng)的政策資金支持和獎勵。分享業(yè)務(wù)場景的知識和經(jīng)驗，提升其在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，將業(yè)務(wù)場景價值最大化。（王璇 王蕾 鄭銀巧）